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Gestores das unidades de nível 2 e 3 identificaram e analisaram aspectos relevantes dos ambientes externo e interno da instituição 11 de outubro de 2023 | 10:33
Gestores do TCE-BA fazem o diagnóstico estratégico da instituição para os próximos quatro anos
Em continuidade às etapas de elaboração do Planejamento Estratégico 2024-2027, o Tribunal de Contas do Estado da Bahia (TCE-BA) realizou, nesta terça-feira (10), no Novotel Salvador Hangar Aeroporto, a Oficina de Diagnóstico Estratégico. Durante o encontro, gestores das unidades de nível 2 e 3 identificaram e analisaram aspectos relevantes dos ambientes externo e interno da instituição.
Nesta segunda oficina, que ocorreu um dia após a discussão da identidade institucional do TCE/BA para o próximo ciclo de quatro anos, o foco principal do trabalho foi o debate da Análise PESTAL e construção da Matriz SWOT. As duas ferramentas foram elaboradas com a coordenação da Diretoria de Gestão Estratégica do TCE (DGE), que contou com o assessoramento da empresa de consultoria MBS Consulting.
Segundo o consultor Christian Cardozo, a análise e a matriz são essenciais para o alcance da nova missão, visão e valores estabelecidos na Oficina de Elaboração da Identidade Institucional. “A análise PESTAL vai olhar para o cenário externo, vai discutir os ambientes político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal, questões que influenciam nos cenários do Brasil e que podem ter alguma influência no Tribunal. Assim, a gente consegue entender o ambiente para o planejamento estratégico”, afirmou Cardozo.
A Matriz SWOT, por outro lado, foi utilizada para examinar o ambiente externo do TCE/BA. “Podemos pegar o que foi construído na PESTAL, como oportunidades e ameaças externas, e também olhar para as forças e fraquezas internas, o que a gente tem de pontos fortes, questões da nossa habilidade técnica, gestão, e o que a gente precisa melhorar para que o planejamento possa resolver agora nesse próximo ciclo”, assentou Christian Cardozo.
A oficina contou com a participação de 80 servidores, que representavam as unidades de nível 2 e 3 do TCE/BA, como a Superintendência Técnica, Secretaria Geral, as Chefias de Gabinete, a Diretoria Administrativa, as Gerências, Coordenadorias de Controle Externo, a Assessoria Militar, Auditoria, Escola de Contas, Ouvidoria, Corregedoria e Assessoria Técnico-Jurídica.
Agrupados em 11 mesas de debate, os servidores analisaram os fatores externos ao Tribunal de Contas,e construíram a Matriz SWOT, a partir da experiência cotidiana de cada um deles no exercício do controle externo. No final da manhã de trabalho, o presidente e o corregedor do TCE/BA, respectivamente, conselheiros Marcus Presidio e Gildásio Penedo Filho, estiveram presentes para enaltecer a dedicação de todos durante as etapas de elaboração do Planejamento Estratégico 2024-2027.
De acordo com o gerente de planejamento da DGE, Murilo Nunes, após a consolidação do material produzido nas oficinas, será realizada, no dia 23 de outubro, uma plenária para validação. “Vamos apresentar o que foi construído em cada etapa, como a proposta da oficina de ontem para missão, visão e valores, e o resultado do encontro de hoje com a análise SWOT, para que os conselheiros analisem, possam debater e, se entenderem adequado, validar ou fazer alguns ajustes”, concluiu.
Fonte: Site Política Livre
